在全球气候变化的大背景下，绿色低碳转型已成为全球共识与行动方向。随着2023年COP28全球气候大会的召开，各国政府、企业及国际组织也以前所未有的决心和力度推进可持续发展议程。在这场绿色革命中，可持续技能短缺成为制约转型进程的关键因素。在此背景下，中国企业如何在出海过程中应对ESG挑战，实现品牌营销与人才技能的双重提升，成为亟待探讨的重要课题。

LinkedIn（领英）联合创始人艾伦·布鲁（Allen Blue）指出：“应对气候变化不仅是环境问题，更是一个经济和社会问题。地球的未来很可能取决于‘绿色人才’，政府和企业决策者必须将绿色技能培训和技能，作为核心战略的重要部分。”

然而，绿色技能人才的短缺成为企业绿色转型的最大掣肘。根据领英发布的《2023年全球绿色技能报告》显示，要求至少具备一项绿色技能的职位发布数量从2022年到2023年增长了22.4%，而绿色人才的比例仅增加了12.3%。这种供需不平衡的情况表明，企业需要更加注重绿色技能的培养和引进，以满足市场对绿色人才的需求。

在过去的几个星期，全球观众和奥林匹克运动会的参与者们都通过巴黎奥运会的舞台，度过了一段浪漫又激情四溢的美好时光。而在奥运会期间，全球各地的运动员们正是通过中集天达为巴黎两大机场提供的184台登机桥，落地奥林匹克的赛场。

与此同时，中集天达在绿色转型方面，也做出了很多积极探索和实践。中集天达物流事业部国际市场部总经理杨彬强调，中国企业要成功出海，必须注重绿色技术和材料的应用，同时回馈当地社区和环境。中集天达作为国家绿色环保工厂，已在屋顶光伏、水性漆喷涂、零排放生产等方面取得显著成效。更重要的是，公司从设计研发阶段就融入绿色理念，推动产品全生命周期的环保节能。

在人才培养方面，中集天达深知绿色转型需要长期的战略规划和人才培养。因此，公司设立了专门的ESG管理部门，制定详细的绿色行动计划，并注重绿色技能人才的培养与引进。通过定制化和有针对性的培训计划，中集天达不仅提升了现有员工的绿色技能水平，还吸引了更多具备绿色技能的外部人才加入。这种前瞻性的人才战略为中集天达的绿色转型提供了坚实的支撑。

与此同时，在全球能源结构深刻变革的背景下，光伏行业迎来了前所未有的发展机遇。随着可再生能源的广泛应用和技术的不断进步，光伏行业成为平衡能源供需、推动能源转型、实现能源革命的关键力量。中国光伏新能源企业在这场绿色革命中扮演了重要角色，通威股份作为其中的佼佼者，在品牌营销方面展现出了卓越的表现。

通威股份积极响应联合国2030年可持续发展目标，致力于打造一个平等、包容的工作环境。公司在ESG领域的卓越实践不仅提升了自身的社会认同感和品牌价值，还为中国新能源企业树立了标杆。据通威股份可持续发展负责人朱子涵博士介绍，通威股份在供应链管理方面构建了绿色、低碳和负责任的三大支柱体系，从产品的全生命周期环境影响评价，到碳足迹的精准管理，每一个环节都严格遵循绿色低碳原则。这种全面的ESG战略不仅满足了外部监管要求，更推动了企业内部管理创新和技术进步。

通威股份有限公司2023年度环境、社会、公司治理报告

在全球气候变化的严峻挑战下，绿色低碳转型已成为不可逆转的趋势。中国企业要成功出海并实现可持续发展目标，必须注重ESG人才技能的培养与品牌营销的创新。中集天达和通威股份的实践为中国企业提供了宝贵的经验和启示。通过加强ESG建设、提升绿色技能、优化品牌营销等措施，中国企业可以在国际市场上赢得更多认可和信赖。

作为拥有全球10亿会员和6700万企业用户的全球职场平台，领英始终践行气候行动承诺，通过其平台优势和大数据洞察趋势，领英帮助众多全球化企业实现从“浅绿”到“深绿”的跨越式发展，实现净零碳排放的目标，由内向外地践行绿色可持续战略。